В 2015 году «Почта России» была включена в список системообразующих предприятий России, что свидетельствует о ее значимости и влиянии на экономику страны. Она является оператором государственной почтовой сети и членом Всемирного почтового союза. Но мало кто знает, что 29 марта 2013 года компания была включена в Перечень стратегических предприятий Российской Федерации под номером 516, подчеркивая ее важность и значимость для страны. Это решение подтверждает, что «Почта России» играет ключевую роль в обеспечении связи и передачи почтовых отправлений в России и за ее пределами.

Главный офис компании находится в Москве и она подчиняется Минкомсвязи России. Однако, мало кто знает, что до апреля 2013 года «Почта России» находилась в ведении Россвязи. Такое изменение в управлении компанией свидетельствует о желании государства усилить ее эффективность и развитие.

«Почта России» является неотъемлемой частью инфраструктуры страны и играет важную роль в обеспечении связи между различными регионами. Благодаря своей масштабной сети отделений, компания обеспечивает доставку почтовых отправлений в любую точку России. Кроме того, она активно развивает электронные сервисы и системы трекинга, чтобы удовлетворить потребности современных пользователей. Все это подтверждает, что «Почта России» является важным звеном в цепи современной коммуникации и логистики.
В этот же период «Почта России» претерпела реорганизацию, в результате которой она перешла на макрорегиональную структуру. Эта новая структура была разработана с целью оптимизации работы компании и повышения качества обслуживания клиентов во всех регионах страны. Компания создала 10 макрорегионов, объединив в каждом из них несколько филиалов, основываясь на региональных принципах.

Такой подход к организации работы «Почты России» позволяет ей более эффективно управлять своими ресурсами и персоналом, а также обеспечивать более оперативное и качественное обслуживание клиентов. Каждый макрорегион имеет своего руководителя, который отвечает за организацию и координацию всех филиалов в своем регионе.

Кроме того, макрорегиональная структура позволяет компании более гибко реагировать на изменения в спросе на услуги почты в разных частях страны. Например, если в одном регионе наблюдается резкий рост числа заказов, компания может быстро перераспределить своих сотрудников и ресурсы для обеспечения более быстрой доставки и обработки почты.

Таким образом, переход на макрорегиональную структуру позволил «Почте России» повысить эффективность своей работы и обеспечить более качественное обслуживание клиентов во всех регионах страны. Это позволяет компании успешно конкурировать на рынке и удовлетворять потребности своих клиентов.